危机期间增加销售的策略

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改善机构间互动。

最大限度地利用内部储备资源：

提高与客户合作的质量；

停止以促销为目的的产品广告；

降低成本。

当管理层开始减少员工数量时，这并不一定意味着公司陷入了危机，尽管通常这确实是原因。但对许多公司来说，这只是一种节省开支的方法。很多时候，裁员的决定只是出于恐惧。

商人们心生恐惧，眼光是这样：大客户在现有条件下无法按时付款，但工资支出还在，这必然导致破产。在危机期间，管理者不再考虑增加销量，而是开始采取紧急措施，暂停广告和旨在推销产品的项目。一般情况下，凡是不能带来明显利润的开支都会停止。



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下一步是什么？没有广 菲律宾 whatsapp 数据 告 - 因此，请求少得多，购买者的比例也较小（从联系人数来看）。他们要价很多，但买的却很少。该怎么办？防守、进攻并竭尽全力领先于所有人。

防御行动线
重新考虑您的客户服务方法：它不应该对每个人都一样。 ABC 分析在此会很有帮助。记住帕累托定律。据称，80% 的利润仅来自于 20% 的常客。这意味着销售人员80%的努力都投入到了创造剩余20%的收入（即其他小客户）上。

所以，这些成本应该减少一半，甚至3-4倍，然后才有可能更加关注那些支持业务的客户。我们绝不能让它们被竞争对手接管。