人员管理和人力资源：了解职能之间的差异

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人员管理和人力资源在公司中是互补的职能，任何认为这两个术语是同义词的人都是错误的。这些专业人员的职责各有不同。

目标是让公司拥有合格的人员在流程中采取果断行动，并让专业人员发挥战略作用，以确保公司环境的正常运作并促进其发展。

在本文中，IPOG解释了职能经理和人力 伯利兹电话号码数据 资源专业人员在组织日常生活中的作用，最后提供了有关如何改进公司人员管理的建议。查看！

职能经理在公司中的角色
职能经理负责指导团队实现目标和预期结果，利用每个人的潜力作为实现这一目标的“驱动力”。

这位管理专业人士能够果断行事，使员工保持积极性和敬业度。为了实现这一目标，必须促进沟通、提供持续反馈、了解员工的概况并维持良好的工作环境。

在公司中，职能经理关注人力资本，以便人们能够发挥潜力并在任务中果断行事。投资于这种类型的管理对于减少人员流动和生产力不足也至关重要，而这些因素对于公司的平稳运营至关重要。

优秀管理者的技能
为了做好工作，人员管理专业人员必须参加课程和研讨会并不断更新。通过这种方式，他能够获得保证工人生活质量并有助于实现公司目标的技能和技术。

优秀的职能经理的主要技能是：

分析能力；
高效沟通；



积极主动；
信心和决心；
共情;
情商；
灵活性;
弹力。
人员管理和人力资源有什么区别？
人员管理专业人员 关注公司内部的员工敬业度，而人力资源则负责规划组织的宏观战略。

因此，人力资源专业人员的职责包括执行招聘流程、制定留住人才的策略、降低公司流动率以及规划员工的职业生涯计划。

此外，HR具有全面的视野，涉及团队的需求和机构的业务目标。通过培养团队成员，人力资源部试图实现个人和组织目标，此外还促进培训、提供反馈、设定工资和与员工保持直接联系。

人力资源与人员管理之间的共同点
尽管人员管理和人力资源是不同的职能，但它们在多个程序中也相互补充，这些程序通常是组织日常活动的一部分。

例如，在选拔过程中，经理必须向人力资源部指出员工应具备的特征。因此，人力资源部门会制定招聘计划，以找到理想的专业人才。

在人才培养过程中，职能经理进行持续的绩效评估并评估所获得的结果非常重要。同时，人力资源部可以根据各部门的需求组织培训。

此外，职能经理能够确定团队满意度，以便人力资源部门可以提出激励员工的策略。公司可以采取的行动包括针对工人的福利计划。