管理激怒员工双方都

akash5632

额外的说明和指导可以帮助员工更快地入职较小的团队可以一致地工作而不会给经理带来太大的压力。也就是说只要信息不是太多管理的人就可以做到详细合理。在处理复杂或个性化的订单时微观管理的好处也会显现出来。这些通常需要大量特定于订单的指令如果选择微观管理路线则可以交付和跟踪这些指令。当团队规模扩大或员工开始感到窒息时就会出现问题。微观管理的缺点现在我们来谈谈缺点这。

就是我们经常认为微观管理是可耻的 阿尔及利亚电报号码数据 事情的主要原因。简而言之微观容易受到人为错误的影响根本不可扩展使管理者看不到全局破坏员工信任导致管理者和团队的倦怠可能会导致员工对他产生依赖增加员工流动率。即使你在一个小团队中工作想象一下如果一位经理要求你不断地通常是不必要的进度报告像秃鹰一样在你的工作上盘旋并批评错误和偏离他自己方法的地方你会如何反应。



可能会非常生气。我知道我知道。当你一丝不苟地管理每件事时你就是在告诉员工你对他不够信任无法独立工作并取得好成绩。这反过来又会导致员工对经理感到愤怒并损害他们对管理人员的信任。它还不鼓励任何类型的独立工作和团队决策。毕竟如果你所做的一切都经过审查和纠正你就不会对自己的行为和选择有信心。换句话说对员工进行微观管理不仅会滋生怨恨。这也使他们依赖持续的微观管理来履。