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人员管理和人力资源:了解职能之间的差异
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作者:
ayshakhatun4000
時間:
2024-5-6 19:01
標題:
人员管理和人力资源:了解职能之间的差异
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人员管理和人力资源在公司中是互补的职能,任何认为这两个术语是同义词的人都是错误的。这些专业人员的职责各有不同。
目标是让公司拥有合格的人员在流程中采取果断行动,并让专业人员发挥战略作用,以确保公司环境的正常运作并促进其发展。
在本文中,IPOG解释了职能经理和人力
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资源专业人员在组织日常生活中的作用,最后提供了有关如何改进公司人员管理的建议。查看!
职能经理在公司中的角色
职能经理负责指导团队实现目标和预期结果,利用每个人的潜力作为实现这一目标的“驱动力”。
这位管理专业人士能够果断行事,使员工保持积极性和敬业度。为了实现这一目标,必须促进沟通、提供持续反馈、了解员工的概况并维持良好的工作环境。
在公司中,职能经理关注人力资本,以便人们能够发挥潜力并在任务中果断行事。投资于这种类型的管理对于减少人员流动和生产力不足也至关重要,而这些因素对于公司的平稳运营至关重要。
优秀管理者的技能
为了做好工作,人员管理专业人员必须参加课程和研讨会并不断更新。通过这种方式,他能够获得保证工人生活质量并有助于实现公司目标的技能和技术。
优秀的职能经理的主要技能是:
分析能力;
高效沟通;
积极主动;
信心和决心;
共情;
情商;
灵活性;
弹力。
人员管理和人力资源有什么区别?
人员管理专业人员 关注公司内部的员工敬业度,而人力资源则负责规划组织的宏观战略。
因此,人力资源专业人员的职责包括执行招聘流程、制定留住人才的策略、降低公司流动率以及规划员工的职业生涯计划。
此外,HR具有全面的视野,涉及团队的需求和机构的业务目标。通过培养团队成员,人力资源部试图实现个人和组织目标,此外还促进培训、提供反馈、设定工资和与员工保持直接联系。
人力资源与人员管理之间的共同点
尽管人员管理和人力资源是不同的职能,但它们在多个程序中也相互补充,这些程序通常是组织日常活动的一部分。
例如,在选拔过程中,经理必须向人力资源部指出员工应具备的特征。因此,人力资源部门会制定招聘计划,以找到理想的专业人才。
在人才培养过程中,职能经理进行持续的绩效评估并评估所获得的结果非常重要。同时,人力资源部可以根据各部门的需求组织培训。
此外,职能经理能够确定团队满意度,以便人力资源部门可以提出激励员工的策略。公司可以采取的行动包括针对工人的福利计划。
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